Mejorar el acceso a la salud como parte del plan general de gobierno.

En campaña, Claudio Poggi prometió mejorar el acceso a la salud como parte de su plan general de gobierno. Primero lo ubicó dentro de los grandes ejes de acción de su propuesta 2023-2027 y luego le dio una formulación más concreta: la salud debía volver a estar “cerca del vecino”, recuperar gratuidad para quienes no pudieran pagar y reforzar la capacidad de los hospitales barriales. 

Una vez en el gobierno, el primer movimiento fue reorganizar la puerta de entrada al sistema. En la apertura de sesiones de 2024, Poggi informó que había comenzado un proceso para mejorar la articulación entre la atención primaria de la salud —CAPS y hospitales de menor complejidad— y centros de referencia como el Hospital Ramón Carrillo. También sostuvo que se había empezado a eficientizar la gestión de turnos para facilitarle el recorrido al paciente dentro del sistema público. 

Ese enfoque se profundizó durante 2025. En su siguiente mensaje legislativo, el gobernador sostuvo que el 90% de la demanda sanitaria debía resolverse en el primer nivel de atención y presentó el fortalecimiento de los CAPS como una política central para descongestionar los hospitales grandes. En esa misma intervención, enumeró avances como la incorporación de trasplantes renales al sistema público, el plan de recuperación del Policlínico Regional de Villa Mercedes y la creación del Centro Provincial de Prevención y Asistencia a las Adicciones. 

En términos de acceso concreto, uno de los cambios más visibles fue la recuperación de la gratuidad para pacientes sin obra social o sin capacidad de pago en el Hospital Ramón Carrillo. Esa modificación fue destacada en 2025 por directivos del propio hospital como una diferencia inmediata respecto de la etapa anterior y como una medida que volvió a abrir las puertas del sistema a sectores que habían quedado afuera por razones económicas. 

La promesa de cercanía también tuvo expresiones territoriales. En abril de 2025, el Gobierno inauguró el CAPS de Serranías Puntanas, en la zona sur de la ciudad de San Luis, con 16 consultorios, 40 profesionales y una cobertura estimada de 50 mil vecinos. Durante ese acto, Poggi reiteró casi la misma formulación de campaña: dijo que el acceso a la salud pública debía estar cerca del vecino. 

En el interior provincial, la gestión sumó herramientas para derivación y cobertura. En agosto de 2025 entregó las primeras 10 ambulancias de un total de 26 adquiridas, con destino prioritario a localidades del interior, y explicó que la inversión apuntaba a fortalecer la atención primaria local y derivar sólo los casos de mayor complejidad a hospitales centrales. Más tarde lanzó el plan “Arraigar Salud”, con viviendas para profesionales sanitarios en zonas rurales o de difícil acceso, para incentivar radicación estable en lugares con déficit de médicos. 

Ya en 2026, el Gobierno anunció la creación de una red de historia clínica digital única y un sistema unificado de turnos. La propia descripción oficial de esa iniciativa muestra el problema que todavía seguía abierto: pacientes con historias clínicas separadas según el hospital al que asistían, duplicación de estudios y demoras en las derivaciones. Que esa integración recién estuviera en fase de implementación indica que el acceso mejoró, pero que aún no se había completado una reorganización integral del sistema. 

A eso se suma otra señal relevante para el balance editorial. En abril de 2025, el propio Poggi reconoció públicamente que los hospitales del interior, el Hospital de Salud Mental y la Maternidad Provincial necesitaban mejoras y que sería un eje de trabajo específico de ese año. Esa admisión debilita cualquier lectura de cumplimiento pleno. 

Por eso, desde una mirada periodística, la promesa debe calificarse como en proceso. Hay medidas concretas y verificables que mejoraron la cercanía, la gratuidad y la cobertura territorial del sistema de salud pública. Pero el objetivo de “mejorar el acceso” es más amplio y todavía no aparece completamente consolidado: persisten pendientes en infraestructura, coordinación interna y calidad de atención en parte de la red sanitaria